小孩说的话，不一定是乱掰的或是谎言，大人应该要多加留意！国外一名女子艾许莉 (Ashley Massis Class) 日前在TikTok (抖音) 分享了一则令人起鸡皮疙瘩的真实故事。
根据《People》报导，艾许莉夫妻俩与3个不到4岁的子女住在一栋拥有百年历史的农舍里，某天大女儿突然说，自己卧室的墙壁里传出声响，好像有怪物。艾许莉并未当真，因为全家当时正在看《怪兽电力公司》，心想女儿应该是受到电影影响，以为衣柜里有奇怪的东西，所以没有放在心上。
然而，女儿的状况没有好转，反而更加严重，一直坚称「房间里真的有怪物」，甚至要待在父母的房间里，才有办法安心入睡。夫妻俩始终没有意识到问题的严重性，以为是小孩那闹别扭。直到某天，艾许莉看见阁楼出现几只蜜蜂，以为是哪里破洞，就联络专业的养蜂人帮忙修补。
然而，陆续前来查看的专业人员都说「阁楼里没有蜜蜂。」终于，一名细心的专家发现，原来蜜蜂钻进了地板里，而下面的墙体连接的正是大女儿的房间，就带着热像仪去小孩的卧室进行拍摄。不看还好，一看吓一跳，墙壁内部竟呈现橘红色，面积还相当大。对此，艾许莉惊呼「我还以为那是一具遗体！」
这下子，专业人员搞懂了，墙壁后面应该就是蜂巢，并非人类遗体，他安慰艾许莉，随后拿起一把锤子敲破墙壁，大量蜜蜂瞬间涌出，大家赶紧跑出去，将卧室的门关上，并将窗户用胶带黏起来，以免扩散到整个家中。
由于蜂巢被损毁，蜜蜂无处可见，就在卧室里乱窜，蜂蜜到处沾染，把墙壁用的黏呼呼的，一片混乱。最后，在专业人员的清扫与处理下，共清出两万只蜜蜂以及90多公斤重的蜂巢。不过，往后几天，又有更多蜜蜂飞进来，加上之前并未完全清理干净，卧室再度成为牠们温暖的窝。
最终，专业人员抓走5万只蜜蜂，连同母蜂一起送到蜜蜂保护区，大家推测，牠们已经在墙壁里生活8个月，起初只是从一个硬币大小的洞口飞了进来，然后快速繁衍筑巢，甚至连外面的电线杆都遭殃。
即便如此，夫妻俩的任务还没完，每天都要清理一堆蜜蜂的遗体，得穿着橡胶鞋在屋子里来回走动，就怕脚被针刺到，还必须修补墙上洞口、密封农舍、重装电线等，预计花费两万元 (约新台币64万元) 。此外，全家必须观察两周，确定其他蜜蜂不会再被味道吸引过来，才算大功告成。
虽然暂时不能回到房间，但女儿相当开心，替专业人员取了一个绰号—怪物猎人。只能说，这是不幸中的大幸，因为农舍是用石膏所建造的，并非水泥或大理石，所以不怎么坚固，一旦蜜蜂越积越多，墙壁就有坍塌风险，到时小孩睡一半，蜜蜂突然全数倾出，不死也重伤吧！
@classashley What nighthmares are made of #bees #toddlersoftiktok #toddlers ♬ Oh No – Kreepa
比起以下事件，蜜蜂真的好多了！外国网红巴伦先生 (MrBallen) 分享一起骇人事件，一名9岁男童在家中看见一名身材瘦削的男人，告知父母后，全家找了半天都没有看见人影，长辈以为他在开玩笑，就没有放在心上，谁知酿出大事。
根据《太阳报》报导，男童有次半夜溜到厨房，想去厨房偷吃宵夜，却听到动静，仔细一看，是个陌生男子把冰箱打开，正在偷喝牛奶，他吓到告诉父亲，对方赶来后，没看见什么男人，屋内也没有入侵迹象，就以为儿子在做梦。男童见父亲不相信，就开始留意，惊见厨房用具都会莫名移动，水槽甚至会多出用过的杯子……【更多内容请见下方延伸阅读】
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台湾职场生存法则大揭密：是专业技术，还是向上管理与站队更重要？
这份民意调查揭示了台湾职场文化中一个值得深思的面向。在职涯晋升中，关于「向上管理」与「站队」的重要性是否远超过专业技术的精进，许多人抱持肯定的态度。这个普遍的看法，对于个人在职场的发展，以及整个社群的职场生态，都具有深远的意义。
对于认同此观点的职场工作者，这代表着什么？
对于那些认同「向上管理」与「站队」在职涯晋升中扮演关键角色的工作者而言，这份结果可能反映了他们对职场现实的务实认知，甚至是带点无奈的经验总结。他们或许是基于以下几点考量：
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经验法则的归纳
他们可能在实际工作经历中观察到，许多专业能力并非最顶尖的人，却因为擅长与上级沟通、理解上级意图、展现忠诚度或融入特定团体而获得晋升。反之，一些默默耕耘、技术精湛的同事，却因不擅长人际互动或不了解职场政治而被忽视。
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适应生存的策略
他们认为，在一个重视人际关系、派系或团队归属感的环境中，学习「向上管理」和「站队」是一种「生存法则」或「晋升捷径」。这并非贬义的「作弊」，而更像是一种「策略性」或「精明」的行为，旨在优化个人在组织中的发展路径。
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对现行体制的反思
他们可能意识到，许多组织的晋升体系并不完全是「唯才是用」的。除了专业能力，还有许多「非技术性」的因素（如沟通能力、人际手腕、政治敏感度、忠诚度等）在起作用。他们选择认同是基于对这种「潜规则」的理解。
深度解析：「策略性管理」的职场艺术
这里所指的「策略性管理」并非鼓励偷奸耍滑、损人利己的行为，而应理解为一种更全面的职场能力。它提醒人们，专业技术固然是基石，但若想在职涯上走得更高更远，还需发展与人互动、理解组织运作、有效传达自身价值的能力。
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向上管理不是拍马屁： 而是理解上司的目标、期望和压力点，主动提供解决方案，让上司的工作更轻松，并有效沟通自己的工作进度与成果。这是一种高效协作的展现。
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站队不是搞小团体： 而是指理解组织内部的权力结构、重要专案或价值导向，并选择与那些对组织发展有积极影响、能够学习成长的团队或导师合作。这是一种策略性结盟与资源整合。
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两者并非取代专业技术： 而是加乘效果。一个有高超技术但不懂沟通的人，其价值可能难以被充分看见；一个善于人际交往但缺乏专业基础的人，其晋升可能缺乏稳固的根基。理想情况是两者兼备。因此，建议这些人仍应持续精进专业技术，以确保自己有实力作为后盾。
对于整个社群或职场文化，这意味着什么？
这份调查结果对于整个台湾的职场社群来说，发出了几个重要的信号：
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对「唯才是用」的挑战
当许多人普遍认同非技术因素更为关键时，这暗示著许多人对现有晋升机制可能不抱持纯粹的「唯才是用」信念。这可能导致优秀的技术人才感到挫折，认为埋头苦干不如「会做人」。
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职场政治的显著存在
「向上管理」和「站队」被如此高的比例认为重要，说明台湾职场中人际关系、权力运作和团队归属感的重要性非常突出，甚至盖过了专业能力本身。这也可能造成职场氛围的复杂化。
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潜在的负面影响
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人才流失或内耗： 如果专业技术得不到足够的重视，可能会导致优秀的技术人才流失到更重视技术能力的企业或国家，或者内部人才将精力过多地花费在人际与政治斗争上，而非专注于业务创新和效率提升。
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决策品质下降： 当晋升主要基于人际关系而非专业能力时，担任管理职位的可能是缺乏足够专业判断力的人，进而影响组织的策略规划与执行。
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信任度降低： 一个高度政治化的职场环境，容易让员工感到不信任、不公平，影响团队协作和士气。
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对企业的警示
这份结果也提醒企业，需要重新审视其晋升标准和文化。如何建立一个既重视专业能力，又能鼓励高效沟通和团队合作的公平透明的晋升机制，是重要的课题。
相较于其他国家，这可能代表什么？
相较于其他国家，尤其是西方一些更强调个人主义和绩效导向的文化（如美国、德国等），台湾职场的这种观点可能反映出：
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华人文化圈的普遍现象
在许多华人社会或亚洲文化中，「关系」、「人情」、「面子」和「群体和谐」往往比西方国家更受重视。在这种背景下，「向上管理」和「站队」（或称「搞好关系」、「处理好人际」）自然成为职场生存和晋升的关键技能。
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阶级制度的影响
许多亚洲组织的层级制度可能更为森严，下属对上司的尊重与服从被视为美德。因此，有效的「向上管理」对于获得上司的认可和支持至关重要。
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「内部人」的价值
「站队」在某些情况下，反映了对「内部人」或「自己人」的偏好。在一些组织中，与特定派系或核心团队保持一致，被视为一种忠诚度的表现，也更容易获得资源和机会。
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差异是程度而非有无
需要注意的是，即使在西方国家，职场政治、人际网络和向上管理也同样存在且重要。然而，这些因素被公开讨论或被认为是「最重要的」程度可能不同。西方文化可能更倾向于将这些视为辅助性技能，而非压倒性地超越专业技术。在一些国家，强调专业能力和绩效的「硬实力」仍被认为是晋升的主要驱动因素，而「软实力」则是用来放大这些硬实力的。
总结来说，台湾这份民调结果描绘出一个充满策略性思考的职场图景，反映了部分华人社会文化中人际关系与政治敏感度在职涯发展中的重要性。这既是职场现实的一种体现，也引发我们对人才发展、组织文化和企业管理模式的深层反思。如何在坚持专业价值的同时，也培养出具备高效人际互动和组织理解能力的职场人才，将是未来重要的课题。
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